SUPERVISION D’EQUIPE

La supervision permet aux personnes d’analyser et de verbaliser les évènements marquants de la vie du service, afin d’améliorer l’organisation et le fonctionnement au quotidien, d’accompagner un projet

Le consultant apporte un regard extérieur et des outils pour stimuler l’équipe et l’aider à avancer

• Débloquer des questions opérationnelles, résoudre un problème complexe
• Identifier les processus gagnants
• Gérer des tensions interpersonnelles, interservices, réguler des conflits
• Faire face à une situation de crise, prendre un décision difficile
• Clarifier les objectifs, définir une vision de l’entreprise à 3/5 ans
• Identifier des valeurs partagées et construire la boussole de l’équipe
• Lancer et accompagner un groupe projet
• Réaliser un brainstorming, stimuler le groupe pour trouver des solutions créatives
• Gérer une fusion ou une restructuration
• Temps fort pour prendre du recul, sortir de la langue de bois, traiter les non-dits…

2 jours de formation « Fonctionner en équipe performante »

Puis des journées ou demi-journées de supervision réparties sur l’année, en fonction de la taille de l’équipe concernée et de la complexité des enjeux opérationnels à traiter.

Le déroulement de la séance de supervision se construit en amont avec le chef de service, à partir de l’actualité de l’équipe, de l’établissement

Suivant l’actualité et les besoins de l’équipe, l’ordre du jour permet d’aborder des questions opérationnelles, organisationnelles ou relationnelles, afin de permettre au collectif de progresser vers ses objectifs.